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疫情后小微企业该如何维持运营发展
- 作者：
- 发表时间：2020-04-02 10:22
- 来源：祥昀企业市场部
疫情后小微公司该如何维持运营发展
一直以来小微企业在互联网的冲击之下，维持运营举步维艰。在大多数创业不久的小微企业还在准备拥抱互联网、改变管理模式去面对未来的经济变化，2020年的突发情况，又让维持运营面临更多问题。下面就是祥昀企业总结的小微企业运营遇到的问题和应对方法作为参考。
一、 实业的场地使用成本高
完善企业财务制度，建立企业的财务预算制度。大力强调节俭开支，突出善于节俭的财务员工，对租用场地等大的财务支出进行优化，寻找新的场地等一切节约成本的方案，一些没有运营和收入的公司可以进行公司注销，减少维护对象；做好企业的资金规划，争取让企业拥有更多的周转时间；
二、企业现金周转出现紧张；
疫情对行业的冲击是整体的，所以行业的上下游和所有企业都会受到冲击，现金周转问题会广泛存在。这时为了维持现金周转保持生存，小微创业公司可以寻找上下游的相关产业链，寻找手上有资源可以转化的个人或小微企业，与其达成合作共赢的理念，一起成为成为市场合伙人，一起充分转化资源。 可以重新深圳注册公司，一起对业务和运营进行组合改革。
三、员工薪资成本高；
员工的成本主要是业务开展成本。小微企业可以多计划和第三方平台进行合作，代替业务开展线上接揽业务。同时建立自己的线上商店可以是微信小程序或者微信公众号代替人工宣传推广，办公方面增加工作效率，积极地把通过第三方平台引流回来的客户引导到自己的平台。
